病院再生支援 >> 企業・医療機関の総合経営コンサルティング
1.医療経営の現状把握
一般企業のデューデリジェンスと同じく、財務的なデューデリジェンス、リスク分析、医療事業としてのビジネス面の現状評価、などを行い、徹底的に現状の医療経営状況を見える化して把握します。
2.財務改善及び資金調達
多くの医療機関で課題となっている収支バランス、資金繰り、人件費増等による財務状況の悪化をどのようにして改善していくのか、金融機関との折衝、必要時の資金調達等の支援を実施します。
3.財務状況改善のための経費削減
医療機関は、過去のしがらみや慣習にしばられて大胆な経費削減ができにくい体質になっていることが極めて多い状況です。MBホールディングスでは、医院経緯に不可欠な経費削減プロジェクトにおいても鋭角にメスを入れて抜本的な改善を行います。
4.人材・資格者確保支援
医療機関、特に病院・医院では、医師はもちろん、看護師、理学療法士など優秀な資格保持者を確保しておかなければいけません。経営状態が悪い医療機関ではここが疎かになっているケースがあり、これらの医療資格者、医療事務局の幹部も含めて人材確保・育成の支援を行います。
5.病院M&A
近年、財務状況が悪化しすぎた医療機関・病院をM&Aするケースが増加してきています。弊社への相談件数も増加しています。一般企業のM&Aと同じくデューデリジェンスを行い、どのような形で再生・承継・売却を行うのがよいのか提案し、理事長や理事と協議をして方向性を判断する支援を行います。
6.不動産流動化
医療機関が保有している不動産を流動化することにより、資金調達、資産整理を行い、財務をスリム化したり、資金繰りを改善します。
